结合在外企经历，老师讲解PPT的写作原理要求：
从形式上，把所有PPT标题连起来，组成一段话，能够直接读出来。
从结构上，要以论点为领，以诊所为纲，应用MECE方式组织论据和材料。
反复训练，理解了MECE的精髓，与其说是写材料，不如说是梳理思路，让自己搞搞清楚，不是为了写而写。材料只是载体，方法只是工具，核心是想清楚观点，充分考虑论点的每一种场景、每一种意外。
“你的商业模式，不能用一句话说清楚，说明公司的模式不清晰。”jack ma老师在视频节目中点评创业者。
就像辩论赛先立论，电梯间汇报工作，红绿灯路口演讲拉选票，都依赖于需要这种思路。这套思路在公众场合是有效的。
不幸的事，我们大部分从传统文化里走来，更害羞，更委婉，习惯于温良恭俭让，习惯摆事实，讲道理。先摆事实，让对方认可，循序渐进，最后一击致命，抛出我们的观点。
作为一个容器，可悲的是你是虚空的，可喜的是，你又是自由的，做什么样的你，完全取决于你自己，积极行动吧，。
附冯唐先生的文章
进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则 。后面证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。
阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。她啰里啰嗦写了一大本书，其实，我用一百个字就能说清楚。Minto没学好自己阐明的金字塔原则 ，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当劳力加速身体折旧。
用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点而由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
这些事情可以很复杂，如我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。这些事情也可以很简单：如小贾见到姑娘为什么脸红，老妈每天喝半斤白酒是不是很危险，以及当时高中时候的梦中情人问你、她现在该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的需求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive)，即彼此相互独立不重叠，但在合在一起完全穷尽不遗漏，不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。
伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十稍，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十余级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。
作为中国人，需要小心的是，我们传统上日常生活的交流，不是从金字塔尖尖到金字塔基底的，而是相反。比如我们通常对小王的妈妈说：小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，打瞎子骂哑巴，挖绝后坟瞧寡妇门，小王是个坏蛋。我们通常不这样对小王妈妈说：小王是个坏蛋，然后看看小王妈妈的反应，再进一步提供证据：小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，打瞎子骂哑巴，挖绝后坟瞧寡妇门。纯用金字塔原则交流，在中国，容易找抽。
作为中国人，可以骄傲的是，我上国文化博大精深，外国人所有的一切都是偷我们祖宗的，所以不是毕得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理，所以阴阳㿻是最早的计算机，所以不是Mioto的金字塔原则而是老聃金字塔原则：孔丘在春秋时代开了一家有三千个咨询顾问的管理咨询公司，帮助各个野心邪跳的诸侯通过加强基础管理而提升业绩。孔丘请教老聃如何培训新招的咨询顾问，老聃说，告诉他们，第一个要掌握的原则是，道生一，一生二，二生三，三生无数。
